Sergio Mancinas
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Consultoría

Consultoría para obras de infraestructura, de la licitación al cierre.

En cada área indico el riesgo que atiendo, el momento en que conviene llamarme y lo que entrego.

¿En qué situación está su proyecto?

  1. 01Licitación o propuesta técnica
  2. 02Planeación previa a movilización
  3. 03Obra en ejecución
  4. 04Desviación de plazo, costo o productividad
  5. 05Administración contractual
  6. 06Asesoría ejecutiva o formación de equipos

Donde más aporto

Licitaciones

Riesgo
Una oferta que no incorpora el sitio, la logística ni la contingencia.
Cuándo
Antes de integrar una propuesta, o cuando la convocatoria prevé visita al sitio.
Entrega
Leo la convocatoria. Si hay visita, paso los hechos de campo al costo y al programa. Bajo el Reglamento de la LOPSRM la visita es optativa para el licitante. Aprovecharla no consiste en firmar la lista. No adelanto el resultado de la adjudicación.

Costos y productividad

Riesgo
Un costo directo separado de la estrategia real de ejecución.
Cuándo
Al armar el precio, al revisar la explosión de insumos, o cuando el rendimiento de campo no cuadra con el presupuesto.
Entrega
Reviso cuadrillas, materiales, maquinaria, costo horario y explosión de insumos contra la estrategia por frente y los programas de utilización de equipo.

Recuperación de proyectos

Riesgo
El plazo, el costo o la relación contractual ya se separaron de la línea base.
Cuándo
Cuando el frente ya se desvió y hace falta separar lo recuperable.
Entrega
Reconstruyo los hechos, separo lo que todavía se puede recuperar y propongo una secuencia ejecutable.

Otras áreas

  1. 01

    Planeación

    Riesgo
    Un programa de obra que no coincide con los preoperativos ni con el equipo disponible.
    Cuándo
    Antes de arrancar, o cuando la estrategia por frente todavía no está escrita.
    Entrega
    Ordeno preoperativos, estrategia por frente y la congruencia entre el programa de obra y los programas de utilización.
  2. 02

    Dirección de obra

    Riesgo
    Decisiones de frente sin presencia de la dirección, o reuniones que no dejan responsable.
    Cuándo
    En obra en ejecución, cuando el equipo necesita criterio en el sitio.
    Entrega
    Trabajo en el sitio, con reuniones de agenda, crédito al equipo y retroalimentación en privado. El alcance cubre hidroeléctricas, presas, túneles, carreteras, acueductos y obra urbana.
  3. 03

    Administración contractual

    Riesgo
    Un cambio de condiciones o una terminación sin hechos que la sustenten.
    Cuándo
    En precio alzado, precios unitarios, esquemas mixtos, LOPSRM, FIDIC o EPC de llave en mano.
    Entrega
    Leo el contrato y dejo la reclamación sustentada en hechos.
  4. 04

    Asesoría a dirección

    Riesgo
    Una desviación que llega a quien decide sin prioridad ni ruta crítica.
    Cuándo
    Cuando quien decide necesita una lectura antes de mover al equipo.
    Entrega
    Acompaño esa lectura: desviación, prioridad de la ruta crítica y condiciones para que el equipo pueda ejecutar.
  5. 05

    Dirección por asignación

    Riesgo
    Un frente, un contrato o una transición sin un encargo temporal claro.
    Cuándo
    Cuando hace falta ordenar un tramo y la estructura del cliente debe permanecer.
    Entrega
    Ordeno ese frente, ese contrato o esa transición, sin sustituir la estructura permanente.
  6. 06

    Revisión independiente

    Riesgo
    Cerrar una oferta, un cambio o un fin de contrato sin una segunda lectura.
    Cuándo
    Antes de presentar una oferta, de autorizar un cambio o de cerrar.
    Entrega
    Entrego un dictamen de congruencia sobre programa, costo y contrato.
  7. 07

    Mentoría

    Riesgo
    Equipos de planeación, costos y residencia sin un criterio de obra que se pueda transmitir.
    Cuándo
    Cuando la línea de mando quiere formar a su propio equipo.
    Entrega
    Transmito criterio de obra y de contrato, sin sustituir esa línea de mando.

¿Tiene una licitación en puerta o una obra que no da los números?

Hablemos 30 minutos sobre su proyecto. Usted elige el horario en la agenda.

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